1.建立質(zhì)量管理體系，有公司副經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)保工程師、專(zhuān)職質(zhì)檢員、各專(zhuān)業(yè)擔任人和班組長(cháng)組成。
2.加強人的操控，在編制方案時(shí)考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，避免形成人為事端。
3.加強施工出產(chǎn)進(jìn)展安排的操控，合理安排勞動(dòng)力，科學(xué)地進(jìn)行施工調度，加強施工機具、設備管理、保證施工出產(chǎn)的需要。
4.加強施工物資的質(zhì)量操控：物資(乙供料)的收購嚴厲執行《物資收購程序》，凡收購到的物資，資料人員有必要根據收購文件中規則的質(zhì)量要求進(jìn)行驗證，嚴把質(zhì)量、數量、種類(lèi)、規范查驗關(guān)，必要時(shí)請有關(guān)技能、質(zhì)檢員參與。
5.嚴厲查看制度，全部施工進(jìn)程都要按規則認真進(jìn)行查驗，未到達規范要求有必要返工，查驗合格后才干轉入下道工序。
5.1自檢：操作工人在施工進(jìn)程中按查驗批質(zhì)量查驗進(jìn)行自我查看，并由施工班組專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行復核，合格后填寫(xiě)自檢單報質(zhì)檢員，保證班組完結的查驗批到達質(zhì)量方針的要求，為下道工序發(fā)明杰出的條件。
5.2專(zhuān)檢：在自檢滿(mǎn)足要求的基礎上，項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員會(huì )同有關(guān)專(zhuān)業(yè)技能人員進(jìn)行復檢，合格后報項目監理部查驗。查看中要嚴厲規范，全部用數據說(shuō)話(huà)，保證圍擋施工工程質(zhì)量。
5.3交代檢：每個(gè)分項、查驗批或上道工序經(jīng)專(zhuān)檢合格滿(mǎn)足要求后，安排上下工序技能擔任人進(jìn)行交代查驗。有關(guān)專(zhuān)業(yè)技能擔任人共同進(jìn)行查驗，圍擋裝置滿(mǎn)足要求后才干施工。
